Во-первых, даже самому производительному работнику может не хватать навыков и опыта, необходимых для повышения. В таком случае поговорите тет-а-тет с сотрудником, как восполнить эти пробелы (если есть такая возможность), какие направление следует изучить и какие курсы пройти, и объясните, что стремиться к карьерному росту - это нормально. Дайте сотруднику время на то, чтобы обдумать ваши советы. Если для него это, действительно, важно - то результат не заставит ждать.
Рассмотрим варианты, которые могут сохранить эффективность сотрудника и закрыть его потребности:
Более высокая зарплата (мастера,администраторы).
Рассмотрите возможность выделить дополнительные денежные средства за выполненную мотивацию.
Конечно, только при условии, что данная задача приносит пользу компании, а не просто за «красивые глаза».
Больше влияния в рамках своей деятельности (администраторы, старший администратор).
Подумайте над тем, как вовлечь сотрудника в работу с клиентами и стейкхолдерами.
Например, приглашайте его на встречи, где он может ознакомиться со взглядами руководителей или даже определить направление проекта.
Общественное признание (мастера).
Есть ли возможность помочь мастеру с развитием своего инстаграм?
Но! Только при условии, что в шапке профиля мастера в соц.сетях - обязательно будет указано место работы - Ваш салон!
Управление персоналом (администраторы).
Подумайте, можно ли назначить сотрудника «ответственным по задачам» в команде, пока он не получит официальное повышение. Попробуйте вовлечь его в управленческую деятельность: например, предложите ему заняться наймом и обучением новичков.
Почему все эти варианты работают? Потому что у каждого сотрудника своя мерка ценности и повышения. Порой сотрудникам не так важна финансовая награда, как внимание к его профессиональному росту и признанию со стороны клиентов и руководства.
Обязательно проводите личные беседы, чтобы атмосфера в коллективе всегда была продуктивной 💪🏽