Утром бизнес-план, вечером масштабирование.

Чтобы этого не случилось, ниже мы предоставили необходимые элементы безопасного масштабирования.
 
1) Финмодель — таблица, в которой помесячно расписываем плановую выручку и расходы. Нельзя завышать доходы или занижать траты. Лучше увидеть всё как есть.
 
2) Точка безубыточности (ТБ) — уровень выручки, при котором бизнес выходит в ноль. Показатель пригодится, чтобы не уйти в минус. Если в какой-то период бизнес зарабатывает меньше ТБ, то можно запланировать, откуда взять деньги.
 
3) Подушка безопасности — она пригодится, даже если есть бюджет на масштабирование.
 
4) Фонд оплаты труда новых сотрудников. При этом нужно не раздуть штат, чтобы не увеличить расходы без причины. Каждый сотрудник должен приносить пользу бизнесу.
 
5) Рентабельность — за ней следует наблюдать постоянно во время масштабирования бизнеса, чтобы в погоне за ростом не потерять в маржинальности.