«Я уже все решил, – скажете вы. – Этот сотрудник не оправдал моих ожиданий». Каждый раз, когда у Вас возникает соблазн уволить своего сотрудника, используйте эту ситуацию как возможность проанализировать свои поступки. Так или иначе, Вы наняли человека, который не смог справиться со своими служебными обязанностями. Вы должны понять, как это произошло и как предотвратить подобные ситуации в будущем.
Вот список 10 вопросов, которые помогут Вам лучше разобраться в ситуации⬇️
1. Знает ли этот сотрудник, каких результатов от него ожидают?
2. Обладает ли этот сотрудник необходимыми навыками и инструментами для выполнения работы?
3. Если все дело в недостатке мотивации, могу ли я исправить ситуацию?
4. Существуют ли в моей компании определенные пробелы в системе найма сотрудников?
5. Какая система адаптации в моей компании?
6. Не были ли мои ожидания слишком высоки?
7. Давал ли я адекватную оценку конкретным действиям этого сотрудника?
8. Правильно ли я поощрял этого сотрудника?
9. Контролировал ли я ход текущих проектов?
10. Подойдет ли этот сотрудник для другой должности?
Грамотный и профессиональный взгляд на любую ситуацию - это смотреть с разных сторон. Так личностный и профессиональный рост не заставит долго ждать, как и высокие результаты🏆