Рон Фридман, автор книги «Лучшее место для работы. Искусство создавать превосходное деловое пространство» рассказал, как создать условия для комфортной работы коллектива, когда людям нравится взаимодействовать друг с другом.
1. Команда часто обменивается благодарностями.
Признание мастерами заслуг друг друга - имеет такое же сильное мотивирующее действие, как и финансовое вознаграждение.
2. Сотрудники не боятся телефонных звонков.
Большинство людей ощущают неловкость от телефонных звонков. На самом деле телефонные звонки помогают укреплять отношения и избегать недопониманий, что делает рабочие отношения еще более продуктивными.
3. Команда уважительно относится к рабочему времени друг друга.
Когда один мастер работает, а второй задает ему много вопросов - это не только отвлекает мастера от работы, но и показывает низкий уровень профессионализма. Для ответов на все вопросы у мастеров есть свободное от работы время.
4. Персонал общается между собой на темы профессионального и личностного развития.
Разговоры об обучающих тренингах, новых брендах и новых техниках в работе - приведет к росту всю команду. Здоровая конкуренция в коллективе поможет стать лучше каждому сотруднику.
5. Сотрудники ведут себя искренне.
Делиться с коллегами положительными эмоциями и делать друг другу комплименты - повышает эффективность работы и мотивирует друг друга работать еще лучше.